2005年，對撫順新鋼鐵而言，是一個值得永遠銘記的日子。當年10月，在遼寧省、撫順市兩級政府有關部門的高度關注下，經過網上交易、專家評審和國有資產管理部門評定，在公平、公正、公開的基礎上，建龍集團作為企業混合所有制改革的投資主體（民營資本）取得了新撫鋼的控股權（國有股占比30%），組建了撫順新鋼鐵有限責任公司（下稱撫順新鋼鐵）。
而在此之前，這家曾被視為“共和國的驕子”的企業——新撫鋼，卻因原有的國有企業管理體制機制無法完全適應日益激烈的市場競爭需要，在困境中苦苦掙扎——
原有職工13659人，退養人員2977人，離退休人員3887人，工傷、長病、下崗等人員797人，同時還負擔廠辦集體企業及醫院、學校、幼兒園等部分社會職能……截至2004年末，新撫鋼資產總值為53億元，負債總值近37億元。有數據顯示，在中國鋼鐵工業協會統計的70戶企業的10項主要生產指標中，該企業的7項指標排在50名之后……
如今，混改15年過去了，建龍撫順新鋼鐵過得還好嗎？
“對于撫順新鋼鐵15年來的發展，用3個數據可以概括說明：到今年8月底，撫順新鋼鐵累計實現利潤近70億元，累計上繳稅金74億元，累計實現國有股分紅近10億元，這個成績單應該說還是很有含金量的。這15年，我們成功應對了2008年~2009年金融危機帶來的挑戰，在2015年、2016年的鋼鐵行業“嚴冬期”，仍然保持了相對良好的發展態勢。”撫順新鋼鐵財務負責人如數家珍。財務數據顯示，到2008年，撫順新鋼鐵3年的利稅累計已經超過了混改前47年的利稅總和。
“企業也曾積極尋找破解之道，但唯有打破舊的體制機制，才能獲得新生。混改15年來，企業的變化證明確實如此，建龍的體制機制和文化讓老國企涅槃重生。”原新撫鋼宣傳部長，現撫順新鋼鐵黨委副書記、工會主席龍治風說道。
自混改以來，撫順新鋼鐵快速導入建龍集團先進的企業管理模式，一手抓管理創新，一手抓技術創新和裝備升級，企業盈利能力、抗風險能力顯著增強。建龍集團投入巨資先后完成燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序及能源環保裝備的升級改造，為公司的快速發展奠定了基礎。
圖為：撫順新鋼鐵燒結脫硫項目
“打破煉鐵生產瓶頸，實現企業300萬噸產能配套，一直是新撫鋼員工多年的夢想，沒想到建龍僅用3年時間就實現了這個夢想，這讓大家看到了建龍做大做強企業的雄心。”雖然事情已經過去了10多年，但原新撫鋼燒結廠專業技術人員、現公司制造管理部負責人張本育依然難掩激動。
“現在回過頭來看，2015年~2016年上半年的鋼鐵行業嚴冬帶來的挑戰遠勝于2008年的金融危機，但我們扛過來了。我想，這源于混改10年，為企業打下了深厚的管理基礎、裝備基礎、技術基礎、人才基礎和文化基礎。在危機面前，全體員工甘于奉獻，勇擔責任，與企業同呼吸、共命運，戰勝了發展中的一個又一個困難……”撫順新鋼鐵財企處副處長王雋說。
2017年，撫順新鋼鐵厚積薄發，實現利潤8.11億元。
2019年，在全國鋼鐵行業噸鋼利潤下降36%的大背景下，撫順新鋼鐵噸鋼利潤同比提升1.68%，高于行業平均水平20.72%；全年實現銷售收入122.93億元、利潤總額11.46億元，上繳稅金6.72億元。
2020年初，新冠肺炎疫情暴發，撫順新鋼鐵積極應對，多措并舉，主要產品產量保持穩定，7月份全工序產量均創歷史新高。1月~8月份，撫順新鋼鐵實現銷售收入78億元、利潤總額4億元，上繳稅金2.7億元；預計全年實現工業總產值120億元，預計上繳稅金4億元。
特別值得一提的是，撫順新鋼鐵在發展中不僅成功應對了來自市場、行業等方方面面的挑戰，而且摸索出一套整合企業的成功經驗。2015年，撫順新鋼鐵按照建龍集團的部署，把整合經驗成功復制到原海鑫鋼鐵（現山西建龍實業有限公司）的重整復產中，為山西建龍后續高速發展奠定了堅實的基礎。
制造管理部員工蘇寶民還有兩個月就要退休了。作為經歷了由新撫鋼到撫順新鋼鐵轉變的老員工，提起撫順新鋼鐵對員工的關愛，他打開了話匣子：“企業不僅兌現了混改時涉及員工利益的各項承諾，而且在發展壯大的同時，更加注重與員工的和諧共贏。國企員工享有的福利，我們一點兒不差，還在撫順市率先引入員工虛擬股權制度，每季度員工都可以根據企業的盈利情況獲得分紅；在撫順市率先實現取暖費貨幣化發放……”
“企業利益與員工利益相和諧，企業發展與員工發展相和諧”，這一理念在撫順新鋼鐵得到扎實踐行。15年來，撫順新鋼鐵堅持以人為本，以黨建為引領，持續開展和諧勞動關系創建活動，推出了醫療社會保障權益、住房公積金、取暖費等特色福利和愛心基金等關愛行動，實現了后勤生活保障體系、職工勞動合同，以及員工信息知情和員工代表意見反饋的100%全覆蓋。以員工為中心，保障與員工息息相關的正常工作權、就業選擇權、生活改善權、安全健康權、學習提升權、文化活動權以及信息知情權等7項權益，特別是“賽馬不相馬”的用人機制、具有市場競爭力的薪酬福利體系為企業注入了活力。2019年，該公司再次獲得“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽稱號。
在人性化管理中，員工關愛機制功不可沒。“建龍的關愛機制把企業的愛心做到了員工的心坎上。”參與了這項制度建設和實施的公司工會人員楊貴民介紹說，撫順新鋼鐵愛心基金是公司最早實施的長效的員工關愛行動，至今已經運行了15個年頭，與之相輔相成的員工走訪從“五必到”到“七必到”也運行了13年之久。
翻閱撫順新鋼鐵《員工家庭走訪“七必到”》，《中國冶金報》記者了解了“七必到”的具體內容：員工因病因公亡故，工會撫慰必到；員工或其家屬亡故，工會慰問必到；員工家庭遇到突發災害，工會安慰必到；員工或其家屬患危重疾病住院，工會看望必到；員工家庭突遇特殊情況導致生活陷入困境，工會援助必到；員工本人或愛人生育子女，工會慰問必到；困難員工子女考入大學，工會資助必到。15年來，“七必到”走訪員工家庭14996人次，資助員工家庭5970560元；公司愛心基金資助員工2728人次，發放愛心基金2380602元。除此之外，每逢重大節日，公司工會都會開展走訪慰問困難員工活動，15年來累計走訪1823人次，發放走訪慰問金1067601元。
在談到走訪員工家庭、看望生病住院的員工家屬時，楊貴民眼里充滿了自豪感。“印象最深的一次是在轉制初期，一名病重住院手術的員工家屬看到我代表公司去看望她，激動地掉下了眼淚。她說：‘沒想到廠子里會派人來看我。你們來看我，我的病就好一半了！同病房的人都問我，撫順還有這么好的企業，今年招不招人啊？’”楊貴民說，“那一刻，那份作為建龍人的自豪感真是難以言表！”
以企業的發展帶動城市的發展，撫順新鋼鐵履行社會責任的能力不斷增強。
截至今年8月底，撫順新鋼鐵累計上繳稅金近74億元，累計實現國有股分紅近10億元；累計實施能源環保項目建設75項，投入資金12.74億元，讓撫順天更藍、水更清。
該公司還積極投身社會慈善公益事業，截至目前，先后為精準扶貧、教育扶貧和城市基礎設施建設等項目累計捐助逾6800余萬元，實施各類慈善項目20多個，受益人數超過2萬余人次。特別是在新冠肺炎疫情防控期間，按照建龍集團董事長、總裁張志祥“務必在嚴格做好自身疫情防控、保障企業生產經營穩定運行的同時，堅定履行社會責任”的要求，撫順新鋼鐵向撫順市定向捐贈1000萬元，助力打贏疫情防控阻擊戰。
作為地方骨干企業，撫順新鋼鐵盡最大能力做好“六穩”“六保”工作。15年來，該公司累計吸納安置就業3000余人。特別是在今年，為確保疫情期間的社會穩定，該公司制訂了“一攬子”舉措，一方面吸納安置下崗失業人員，新招聘企業正式職工309人；另一方面與撫順技師學院聯辦定向班，面向擇業無門的青年，開展技能型人才培訓。
近年來，撫順新鋼鐵還從多方面助力城市轉型升級，推進企業與城市共生共榮。2018年，該公司實施企業余熱供暖項目；2019年，廠外供暖面積達420萬平方米；2020年，預計供暖面積將達到600萬平方米，為千家萬戶送去溫暖。按今年的供暖規模測算，該公司余熱供暖較燃煤鍋爐供暖可節約標煤10萬噸/年，減少粉塵排放971噸/年，減少碳排放1.849萬噸/年，減少二氧化硫排放1669噸/年，減少氮氧化物排放1578噸/年。
“答案是肯定的，撫順新鋼鐵的未來會更加美好！”面對《中國冶金報》記者的提問，建龍集團副總裁、撫順新鋼鐵總經理楊憲禮說。
根據撫順新鋼鐵發展規劃，該公司以員工和客戶為中心，以技術創新和管理創新為依托，致力于把撫順新鋼鐵打造成產城融合發展的典范、智能制造的先行者、綠色發展的踐行者和建筑業綜合服務平臺的主導者。
圖為智造中心示意圖
在打造智能制造的先行者方面，該公司正在建設經營、智造、科技三大中心，部署20個現場作業單元，革新生產管控模式，實現藍領操作員工向掌握工藝技術的白領轉型。該公司常務副總經理吳明德說，面向未來，撫順新鋼鐵的智造中心項目建設打破廠部級物理邊界，實施從原料至產品制造流程化的新管控模式，全面推行“一個中心管到底”，并依據不同崗位探索數字化、融合、協同、提高績效感的工作方向。
今年5月21日，對撫順新鋼鐵數字化轉型來說是值得紀念的一天。該公司系統管理平臺累計開發系統數量（App+Web）突破200大關，數據庫達到212個，數據項達到26567項，PLC（可編程邏輯控制器）采集量達到18328點，數據量突破1787吉字節。撫順新鋼鐵向數字化轉型邁出了堅實的一步。
前不久，以撫順新鋼鐵為依托單位的爐窯智能燃燒系統正式通過集團驗收評審。該系統投運后，煤氣消耗改善效果十分明顯：燒結工序煤氣單耗（下同）降低16.86%，豎爐工序降低5.02%，煉鐵工序降低5.11%，軋鋼工序降低13.06%；年節省煤氣量28064.02萬立方米，折合發電量9354.67萬千瓦時，年可節省外購電費4677.34萬元。
在取得經濟效益的同時，數字化轉型項目改善了員工作業環境，也吸引了廣大員工主動參與到精細化管理和技術攻關之中。
陶金梅是該公司軋鋼廠加熱爐的燒火操作員。在操作過程中，她注意到爐膛壓力和排煙溫度存在互斥性矛盾，通過觀察分析，并結合多年的操作經驗，她提出，在正常工況下，均熱段和加熱段的空氣閥門開度與排煙閥門開度之間存在對應規律。為此，她提出了閥門操作調整策略，解決了爐膛壓力和排煙溫度的互斥性矛盾，爐體投用率也從系統初期的不足60%，一躍提升至90%以上。
“我們堅信在建龍集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，一定能把撫順新鋼鐵打造成為管理數字化、制造智能化、工藝產品綠色化、廠區景觀化的‘四化’工廠，能夠為新一代綠色高效智能建筑業提供全流程、全生命周期服務的產業平臺。到那個時候，撫順新鋼鐵將真正實現內涵式增長，這也是我們心目中嶄新的撫順新鋼鐵形象！”楊憲禮對撫順新鋼鐵的未來信心滿滿。
文章來源: 記者郭小燕
通訊員魏東培 趙相隸
