董才平：迎難而上 進(jìn)一步提升民營鋼企發(fā)展質(zhì)量
“中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展會(huì)保持基本穩(wěn)定，民營企業(yè)鋼產(chǎn)量基本能維持2019年的水平，出現(xiàn)陡降的概率很小。”日前，全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長，中天鋼鐵集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記董才平在就民營鋼企抗擊疫情情況接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
董才平進(jìn)一步指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控，全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指示精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步提升民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
“總體來說，在打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的總體要求下，民營鋼企一手抓抗擊疫情，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以實(shí)際行動(dòng)交出了一份靚麗的答卷。”董才平認(rèn)為。
圍繞“四個(gè)到位”，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
“在抗擊疫情方面，民營鋼鐵企業(yè)積極主動(dòng)，措施得力，貢獻(xiàn)卓著。”董才平高度評(píng)價(jià)了民營鋼企在與新冠肺炎的斗爭中所做出的貢獻(xiàn)。
據(jù)全聯(lián)冶金商會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至目前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，143家民營鋼企向各級(jí)各地捐款捐物總價(jià)值超過13億元，其中有40多家捐款超過1000萬元。其中，中天鋼鐵集團(tuán)累計(jì)捐款4000萬元，用于支持政府抗擊疫情。
“在疫情防控方面，民營鋼企積極組織實(shí)施各項(xiàng)疫情防控措施，不斷完善疫情防控設(shè)施設(shè)備，堅(jiān)持內(nèi)防傳染、外防輸入，推動(dòng)疫情防控持續(xù)向好。”董才平認(rèn)為。
從中天鋼鐵集團(tuán)來看，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下高度重視，圍繞“防控機(jī)制到位、員工排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位”的疫情防控要求，認(rèn)真開展了各項(xiàng)防控工作。
在防控機(jī)制方面，疫情發(fā)生后，中天鋼鐵第一時(shí)間成立以董才平為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)外聯(lián)組、信息組、后勤組、輿情組等7個(gè)專業(yè)小組，并在全集團(tuán)形成三級(jí)防控體系，建立疫情日?qǐng)?bào)制度。同時(shí)，集團(tuán)加強(qiáng)與上級(jí)政府溝通、及時(shí)匯報(bào)疫情防控工作，江蘇常州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次來集團(tuán)現(xiàn)場辦公、深入調(diào)研，經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局更是專門成立防疫工作小組，每日來集團(tuán)檢查、指導(dǎo)防疫工作，幫助集團(tuán)把防疫工作落細(xì)落實(shí)。
在員工排查方面，中天鋼鐵在疫情早期就對(duì)全集團(tuán)1.3萬余人進(jìn)行了全面摸排，特別是對(duì)前往或途經(jīng)疫區(qū)或與疫區(qū)人員有接觸的員工，做好信息統(tǒng)計(jì)和路徑跟蹤，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離。對(duì)于離常在外員工，集團(tuán)要求其暫時(shí)不要返常州、返崗，等待進(jìn)一步通知，并發(fā)布政策，全力保障員工在疫情期間的薪酬待遇。截至3月5日，集團(tuán)共有湖北籍員工142人，離開常州滯留異地員工合計(jì)160人，其中滯留湖北的48人。目前，集團(tuán)已正常上班的員工有13429人（含勞務(wù)工、外協(xié)人員），所有返常、返崗人員，各部門均需嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，對(duì)其身體健康狀況、行動(dòng)軌跡進(jìn)行排查，確保無新冠肺炎感染隱患方可返崗。
在設(shè)施物資方面，截至3月5日，中天鋼鐵累計(jì)下發(fā)口罩超20萬只，酒精、84消毒液超6噸，體溫計(jì)100余個(gè)；同時(shí)制訂有效的應(yīng)急預(yù)案，按照江蘇省、常州市要求專門設(shè)立隔離樓，共有100余間隔離房，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
在內(nèi)部管理方面，中天鋼鐵加強(qiáng)疫情防控宣傳，在廠區(qū)內(nèi)懸掛80余條防疫宣傳橫幅，50余處電子屏循環(huán)播放疫情防護(hù)知識(shí)，并通過微信公眾號(hào)等多種渠道，將疫情防控注意事項(xiàng)向全員宣傳。同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)門禁管理，要求居住在生活區(qū)的員工，在崗位和住宿區(qū)兩點(diǎn)一線，不允許隨意外出，門禁系統(tǒng)按照班次只設(shè)立4個(gè)時(shí)間段，其余時(shí)間一律不予通行。對(duì)于居住在周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)的員工，要求員工嚴(yán)格服從村委、社區(qū)的疫情防控管理。
此外，為減少外出接觸，保障員工健康安全，中天鋼鐵為駐廠留宿員工安排臨時(shí)宿舍，留宿員工最多時(shí)超過5000人。集團(tuán)全力保障留宿員工生活，為他們提供全新的床墊、被褥等生活物資，以及免費(fèi)提供一日三餐，加菜加量，每日餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于25元/人。目前，中天鋼鐵尚未發(fā)現(xiàn)一例確認(rèn)或疑似新冠肺炎輸入病例，干部員工情緒穩(wěn)定。
“中天鋼鐵的成長和發(fā)展離不開國家和地方的大力支持。”董才平表示。下一步，中天鋼鐵將積極響應(yīng)地方政府的號(hào)召，切實(shí)當(dāng)好“指揮員”“戰(zhàn)斗員”“守護(hù)員”“勤務(wù)員”，與政府?dāng)y手同行，共渡難關(guān)，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
進(jìn)一步堅(jiān)定信心，化危為機(jī)
“受疫情影響，鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了物流受限、需求延遲，產(chǎn)品庫存大幅增加、鋼材價(jià)格下跌等困難局面。尤其是主要用鋼行業(yè)，如建筑、機(jī)械、汽車、造船、家電等，開工延期，下游用鋼需求將有較大幅度下降。但是，我認(rèn)為仍然要堅(jiān)定信心，化危為機(jī)。”董才平強(qiáng)調(diào)。
他建議，一是根據(jù)疫情綜合防控形勢下經(jīng)營環(huán)境的變化，適應(yīng)新形勢、分析新變化、采取新措施。二是要繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革和企業(yè)兼并重組。三是強(qiáng)化綠色發(fā)展和促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)能合理布局。四是深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，大力降低生產(chǎn)成本。五是加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)新一代信息技術(shù)的融合發(fā)展，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能有一些較大的波動(dòng)，其中第一季度可能是低潮，第二、三季度可能會(huì)有提升。從鋼鐵企業(yè)看，經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)一步降低，鋼材市場價(jià)格、出口量均會(huì)有所下降，品種之間的利潤水平可能有新的分配。同時(shí)，市場競爭進(jìn)一步加劇，市場競爭力主要集中在成本、質(zhì)量上，企業(yè)兼并重組和混合所有制改革也將出現(xiàn)新的機(jī)遇。”董才平分析。
面對(duì)疫情期間區(qū)域性交通管制、上下游企業(yè)停工、集團(tuán)物料供給保障效率降低、成品運(yùn)輸困難等困境，中天鋼鐵此前采取高爐休風(fēng)、主動(dòng)減產(chǎn)的方式，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。目前，全國疫情形勢穩(wěn)中向好，中天鋼鐵生產(chǎn)已逐步回歸常態(tài)，開工率也達(dá)到80%。今年前2個(gè)月，中天鋼鐵已生產(chǎn)鐵169萬噸、鋼193萬噸、材176萬噸。
“下一步，中天鋼鐵將緊緊圍繞‘效益’這一中心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步提高效益水平，惠澤員工，回饋社會(huì)。”董才平指出。
“由于疫情管控，全國鋼材庫存創(chuàng)下新高，第一季度鋼材市場形勢不容樂觀，但我們堅(jiān)信，在黨和國家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家經(jīng)濟(jì)將快速恢復(fù)，今年鋼鐵行業(yè)形勢依然非常值得期待。”董才平說。
| |
|
? 請(qǐng)關(guān)注 微信公眾號(hào): steeltuber. 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留鏈接: http://www.yaqiao.net.cn/Steel-Mill/DongCaiPing.html
|